NFPNBeroepsorganisaties in Nederland

Thuiswerken is een ontwikkeling die heel veel voordelen met zich meebrengt, maar die ook gepaard gaat of kan gaan met de nodige nadelen. Mensen die thuiswerken zijn er al heel lang, maar sinds de corona crisis is het aantal thuiswerkers en parttime thuiswerkers flink toegenomen. Dit soort nieuwe ontwikkelingen zijn dan ook nog niet voldoende getest. Daardoor weten we nu nog niet precies wat de lange termijn impact is voor zowel de werknemers als de werkgevers. Een belangrijk element is de medewerkersbetrokkenheid bij thuiswerken. Voorheen ontstond die betrokkenheid eigenlijk automatisch, omdat men op een kantoor werkte met collega’s. Als je op de zaak bent, dan is de kans ook groot dat je vanzelf hart voor de zaak krijgt. Maar als je thuiswerkt, dan verlies je dit directe contact. Je kunt daardoor niet langer vertrouwen op de aanwezigheid op de zaak alleen. De voordelen van thuiswerken zijn natuurlijk het feit dat je niet naar kantoor hoeft, thuis je eigen ding kunt doen, eventueel thuis kunt blijven bij de kinderen, et cetera. Door de digitale revolutie, internet en intranet, is werken in veel gevallen niet langer gebonden aan een fysieke locatie. Als je houtbewerker bent, dan moet je natuurlijk naar de werkplek, want daar liggen al je gereedschappen. Deze kun je niet online gaan bedienen. Maar veel banen worden uitgevoerd aan de hand van computers en de communicatie kan daardoor via telefoon en via chat. Er ontstaat zo een virtuele workspace. Door deze ontwikkelingen is het contact met collega’s, werkgevers, fysieke werkplekken veel losser geworden. Om toch de medewerkersbetrokkenheid bij thuiswerken te stimuleren kun je verschillende dingen ondernemen.

5 Tips om de medewerkersbetrokkenheid bij thuiswerken te bevorderen

Op de website van hethybridewerken.nl lees je 5 tips over hoe je de medewerkersbetrokkenheid bij thuiswerken kunt stimuleren. Het is bijvoorbeeld goed om niet constant vanuit je email inbox te werken. Juist in deze digitale tijden is het verleidelijk om je te focussen op de binnenkomende mail. Daardoor blijf je achter je laptop of computer zitten en mis je het potentiele contact met collega’s. Een andere tip om de medewerkersbetrokkenheid bij thuiswerken te stimuleren is een focus op blijvend contact. Als iemand je face to face confronteert met iets dat je niet leuk vindt of wat niet goed is, dan ben je snel geneigd om direct feedback te geven. Als je van achter je computer aan het werk bent en dus niet direct contact hebt, dan slik je de feedback vaak in. Dit geldt ook voor de complimenten die je sneller inslikt. Hierdoor erodeert het fijne contact tot een summiere vorm van noodzakelijke collegialiteit. Het is vergelijkbaar met de minimale inspanning die je levert om contact te houden met de buren. Je kunt bijvoorbeeld af en toe op de koffie, een praatje maken als je elkaar tegenkomt en de bewonersvergaderingen bijwonen. Maar je kunt ook alleen ‘hoi’ zeggen als je elkaar tegenkomt. Dit is genoeg om de vrede te bewaren, maar het is onvoldoende voor het creëren van een zeker mate van betrokkenheid. Zo is er ook meer nodig om de medewerkersbetrokkenheid bij thuiswerken op niveau te houden. 

Kijk op hethybridewerken.nl voor meer informatie

Mocht je de medewerkersbetrokkenheid bij thuiswerken willen stimuleren, dan kun je altijd even een kijkje nemen op de site. Hier lees je ook meer over andere zaken zoals:

• Thuiswerken
• Flexwerken
• Hybride werken